Szpital Okręgu Olickiego im. S. Kudirki– Partner

Podstawowe cele szczegółowe:

• zapewnienie personelowi medycznemu niezbędnych kompetencji teoretycznych i praktycznych do realizacji świadczeń opieki zdrowotnej w sytuacjach zdarzeń masowych
• zapewnienie odpowiedniego zaplecza infrastrukturalnego dla medycyny ratunkowej, w tym możliwości diagnostycznych;
• zwiększenie świadomości mieszkańców w zakresie zachowania się w sytuacjach ekstremalnych;
• zapewnienie równego dostępu do opieki zdrowotnej i wspieranie odporności systemów opieki zdrowotnej, w tym opieki podstawowej oraz promowanie przejścia opieki instytucjonalnej na opiekę na rodzinie i społeczności.

• rozbudowę Szpitalnego Oddziału Ratunkowego;
• cykl szkoleń z zakresu medycyny ratunkowej w Suwałkach i Alytusie;
• działania informacyjno-edukacyjne w zakresie m. in. przygotowanie mieszkańców na ewentualne sytuacje kryzysowe.

Rezultaty projektu to:

• zapewnienie wyższej jakości opieki zdrowotnej w zakresie szeroko rozumianej pomocy doraźnej poprzez zapewnienie odpowiedniego zaplecza infrastrukturalnego;
• zapewnienie wyższych kwalifikacji personelu medycznego oraz dostarczenie mieszkańcom informacji na temat zachowania się w sytuacjach ekstremalnych;
• zapewnienie personelowi medycznemu niezbędnych kompetencji teoretycznych i praktycznych do wdrażania opieki zdrowotnej w sytuacjach masowych ofiar;
• zwiększenie świadomości mieszkańców w zakresie zachowania się w sytuacjach ekstremalnych.

Projekt objęty wsparciem ze środków planu rozwojowego realizowanego w ramach Krajowego Planu Odbudowy i Zwiększania Odporności w zakresie inwestycji D1.1.1 „Rozwój i modernizacja infrastruktury centrów opieki wysokospecjalistycznej i innych podmiotów leczniczych” finansowanego z Europejskiego Instrumentu na rzecz Odbudowy i

Zwiększania Odporności w ramach Europejskiego Funduszu Odbudowy

Kamień milowy 2 – Poprawa jakości opieki onkologicznej na poziomie AOS poprzez zakup sprzętu i aparatury medycznej na potrzeby ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, w tym: poradni ginekologicznej, urologicznej: oraz chirurgii onkologicznej.

Kamień milowy 3 – Poprawa jakości opieki onkologicznej na poziomie szpitalnym -poprzez zakup sprzętu i aparatury medycznej na potrzeby oddział urologicznego.

Kamień milowy 4 – Poprawa jakości opieki onkologicznej na poziomie szpitalnym poprzez zakup sprzętu i aparatury medycznej na potrzeby- oddziału onkologii klinicznej i hematologii (część onkologiczna) z gabinetem chemioterapii.

Kamień milowy 5 – Poprawa jakości opieki onkologicznej na poziomie szpitalnym poprzez zakup sprzętu i aparatury medycznej na potrzeby- oddziału pulmonologicznego

Kamień milowy 6 – Poprawa jakości opieki onkologicznej na poziomie szpitalnym poprzez zakup sprzętu i aparatury medycznej na potrzeby oddziału ginekologii, patologii ciąży i położnictwa.

Kamień milowy 7 – Poprawa jakości opieki onkologicznej na poziomie szpitalnym zakup sprzętu ii aparatury medycznej na potrzeby oddziału laryngologicznego.

Kamień milowy 8 – Poprawa jakości opieki onkologicznej poprzez usprawnienie procesu sterylizacji.

Kamień milowy 9 – Poprawa jakości opieki onkologicznej poprzez zakup sprzętu i aparatury medycznej na potrzeby bloku operacyjnego i oddziału anestezjologii i intensywnej terapii.

Kamień milowy 10 – Poprawa jakości opieki onkologicznej poprzez zakup sprzętu i aparatury medycznej na potrzeby pracowni endoskopii.

Kamień milowy 11 – Poprawa jakości opieki onkologicznej poprzez zakup sprzętu i aparatury medycznej na potrzeby zakładu diagnostyki obrazowej.

Kamień milowy 12 – Poprawa jakości opieki onkologicznej poprzez zakup sprzętu i aparatury medycznej na potrzeby oddziału chirurgii ogólnej z pododdziałem chirurgii naczyniowej i onkologicznej.

Kamień milowy 13 – Poprawa jakości opieki onkologicznej poprzez zakup sprzętu i aparatury medycznej na potrzeby laboratorium diagnostycznego i mikrobiologicznego.

Kamień milowy 14 – Poprawa jakości opieki onkologicznej poprzez usprawnienie procesu dystrybucji i przygotowania leków.

• zwiększenie dostępności do świadczeń POZ działających na obszarach słabiej rozwiniętych gospodarczo i terenów wiejskich oraz obszarów zagrożonych utratą/ograniczeniem dostępu do POZ.

• zakup sprzętu i wyposażenia medycznego na potrzeby działań diagnostycznych, świadczeń profilaktycznych:
  – aparat do pomiaru ciśnienia tętniczego krwi (3 szt.),
  – aparat EKG,
  – detektor przepływu Doppler,
  – fantom do nauki samobadania piersi,
  – holter ciśnieniowy,
  – holter EKG,
  – kozetka lekarska (2 szt.),
  – lodówka z monitoringiem temperatury
  – spirometr,
  – tablice do badania ostrości wzroku plastikowe (3 szt.),
  – termometr elektroniczny (3 szt.),
  – wizualizator naczyniowy (skaner żył),
  – wózek inwalidzki dla osoby dorosłej (2 szt.),
  – urządzenie wielofunkcyjne/drukarka/skaner,
  – zestaw komputerowy/All-in-One.

Szpital Okręgu Olickiego im. S. Kudirki– Partner

Szpital w Mariampolu – Partner

Szpital Ogólny im. dr Witolda Ginela w Grajewie

Podstawowe cele szczegółowe:

•    zwiększenie świadomości i zaangażowanie personelu Szpitala w opracowywanie optymalnych rozwiązań prośrodowiskowych;
•    wypracowanie modelowej ścieżki działań dla sektora ochrony zdrowia w regionie w zakresie minimalizacji wpływu na środowisko.

•    przeszkolenie personelu szpitali partnerskich w zakresie negatywnego wpływu działalności sektora ochrony zdrowia na środowisko i działań minimalizujących taki wpływ;
•    opracowanie raportów diagnozy efektywności ekologicznej przez partnerskie szpitale;
•    warsztaty on-line mające na celu wspólne przeanalizowanie problemów technicznych, organizacyjnych i ekonomicznych w zakresie w zakresie oddziaływania na środowisko oraz omówienie powstałych raportów z diagnozy efektywności ekologicznej
•    opracowanie wytycznych, stanowiących modelową ścieżkę działań prośrodowiskowych w sektorze ochrony zdrowia.

Wołyński Obwodowy Szpital Kliniczny (m. Łuck)

•    utworzenie pomieszczeń zabiegowych chirurgii urologicznej poprzez przebudowę istniejących;
•    zakup sprzętu medycznego na potrzeby chirurgii urologicznej, onkologicznej oraz naczyniowej w liczbie 38 szt.;
•    zakup mebli medycznych oraz socjalno-biurowych;
•    wspólne szkolenia personelu w zakresie Lean Healthcare oraz technik chirurgicznych.